核心要点

　　正文

　　步入 2026 年上半年，全球零售市场迎来变局 ，时尚行业也深陷一种矛盾的发展困境 。

　　一方面，巴黎时装秀场以及各大时尚巨头线上门店
，处处充斥着绿色环保相关宣传。丹麦珠宝品牌潘多拉全力主推培育钻石；开云集团旗下古驰大力推广可循环再生聚酯纤维面料；各大主流零售平台也陆续上线二手服饰转售板块
。

　　可即便环保营销声势浩大，众多时尚行业高管也不得不承认 ，受持续生活成本危机影响
，绝大多数消费者不愿为环保合规生产的商品支付溢价。如今消费者选购愈发理性 、对价格高度敏感，性价比才是首要考量 。

　　时尚产业对气候变暖影响巨大 ，行业碳排放量约占全球总量的一成
。

　　既然消费者并不愿意为环保理念买单
，为何各大品牌依旧执意大力推行环保相关营销策略？答案很现实：这是企业出于风控做出的理性选择。

　　摒弃传统粗放增长模式

　　过去十年间，服饰零售行业的盈利模式十分固定：扩张经营规模、压低采购货源成本
、依靠阶段性促销清空库存 。

　　麦肯锡咨询公司与《时尚商业评论》联合发布的最新时尚行业报告指出 ，2026 年
，品牌再也无法依靠这类传统方式实现利润增长
。

　　稳固品牌影响力、搭建灵活多元的货源采购渠道，逐渐成为企业稳住利润空间的核心手段。报告称 ，调整利润与成本布局策略
，是 2026 年影响行业发展的第二大核心因素，仅次于关税等各类贸易壁垒带来的市场动荡 。

　　当下行业发展困境重重 ，不仅市场消费需求起伏不定，电商行业竞争日趋激烈
，各类宏观经济冲击也持续影响服饰产业链生产端
。霍尔木兹海峡航运受阻推高国际能源价格，进而带动聚酯纤维等石油衍生化纤面料价格上涨。

　　主打薄利多销的平价服饰零售商 ，在成本上涨压力下
，推行环保转型的难度大幅增加 。但业内不少观点认为，一味忽视可持续发展议题 ，会让企业面临更大经营隐患
。

　　海恩斯莫里斯前首席执行官海伦娜・赫尔默松在采访中表示
，中东冲突引发的能源危机，让不少企业将重心放在物流运输 、供应链稳定与原材料价格管控上 ，暂缓推进环保与社会责任相关工作。

　　“这类企业并没有意识到
，践行可持续发展本身就是商业经营的一部分 。 ” 她说道，“具备长远发展眼光的企业反而迎来新机遇 ，油价上涨直接带动化纤面料涨价
，物流运费波动剧烈，依靠传统模式根本无法搭建稳固长久的经营体系。”

　　如今身兼多家零售企业董事的赫尔默松强调 ，从资源统筹到实现稳定盈利，可持续发展相关规划已然成为企业首席财务官的核心工作重点
。

　　“如何减少企业对各类原材料的依赖
，精准把控成本定价，搭建稳固抗风险的经营体系 ，是当下企业思考的核心问题。
”

　　“践行可持续发展不仅能规避经营风险
，更能打造专属市场竞争优势 。”

　　环保布局绝非公益行为

　　高端奢侈品赛道同样难逃市场波动影响，气候环境变化带来的冲击 ，让一众奢侈品牌倍感压力
。

　　开云集团可持续发展与公共事务总监玛丽 - 克莱尔・达沃表示
，羊绒
、高端皮革等奢侈品核心原料，极易受到气候变化影响。

　　极端天气威胁东亚地区羊绒原料产量 ，山林野火易损毁线下门店实体库存
，水资源短缺则直接制约皮革加工厂正常运营 。

　　“推行环保可持续发展绝非公益慈善，而是实打实的商业布局
。 ” 她指出 ，气候相关治理举措能直接体现在企业财务报表中
，“企业能清晰在盈亏账目里看到环保布局带来的实际效益。
”

　　她还提到，环保理念也能为奢侈品行业激发全新设计创意 。

　　如今机构投资者在企业路演调研过程中 ，会像核查传统经营数据一样，严格审核企业环境、社会及治理相关指标
。在社交媒体普及的当下
，供应链用工乱象 、动物权益负面丑闻，会在短时间内让品牌商誉大幅缩水。

　　“一旦出现负面舆情 ，多年积累的品牌口碑会迅速崩塌 。”

　　消费市场呈现 K 型分化格局

　　诸多品牌纷纷发力高端化升级
，但大众消费市场早已形成鲜明两极分化
。

　　在 K 型分化经济格局下，高收入群体依旧热衷购置高端奢侈品 ，而环保属性早已成为高端商品的附加价值。不过即便是高端消费群体
，也逐渐出现奢侈品消费倦怠趋势，消费重心慢慢转向健康养生等新型轻奢消费领域 ，麦肯锡资深合伙人杰玛・多奥里亚表示 。

　　与此同时
，低收入消费群体更倾向于选择极致低价的快时尚品牌，全然不在意商品背后产生的环保污染问题。

　　全球时尚议程联合会首席执行官费代丽卡・马尔基奥尼坦言 ，理想状态下消费者理应主动为环保商品消费买单
，但现实中大众普遍不愿为高成本环保产品支付额外费用
。

　　珠宝品牌潘多拉持续深耕培育钻石赛道，近期更是宣布公开旗下钻石产品碳足迹数据 ，方便消费者直观对比不同钻石品类带来的环境影响。

　　潘多拉品牌首席营销官珍妮・法默表示，公开碳足迹信息并非单纯为提升销量 。培育钻石售价远低于天然钻石
，品牌此举是为清晰传递亲民定价
、高性价比的产品定位
。

　　“在大众经济承压的大环境下，这类高性价比特色商品更易被消费者接受 ，同时顺应市场消费趋势
，也能进一步增强企业经营抗风险能力。 ”

　　不过研发环保面料、搭建低碳供应链需要投入巨额前期资金，想要依靠这类布局实现盈利回报 ，必须立足长期发展视角 。

　　多位出席哥本哈根全球时尚峰会的行业高管坦言
，目前市场层面依旧缺乏推动企业普及再生环保面料的实质性盈利激励政策
。

　　赫尔默松直言：“使用可循环环保面料不存在短期收益，反而会增加企业生产成本。当下市场并未对自然资源消耗制定合理定价 ，行业亟需出台相关政策
，对高资源消耗商品加大征税力度，同时下调人力用工相关赋税 。
”

　　全力推进产业循环转型

　　时尚产业推行循环经济模式 ，核心目的就是摒弃粗放式 “开采 — 生产 — 废弃” 的传统模式
，转向商品可转售 、可维修
、可回收再造的全新产业体系
。

　　但搭建完善的循环产业配套体系难度极大，衣物面料再生回收相关技术目前才刚刚开始规模化落地。

　　波士顿咨询集团数据显示 ，2024 年全球纺织废弃物总量已达 1.2 亿吨 。其中约八成废旧衣物最终被填埋或焚烧处理，仅 12% 实现二次流通利用
，不足 1% 能回收再造为全新纺织纤维
。

　　当下消费市场需求尚且不足以倒逼品牌解决服饰产能过剩问题，但日趋严格的行业法规或将成为硬性约束。

　　欧盟正筹备出台多项合规法案 ，依托《可持续产品生态设计法规》
，严厉整治企业环保营销炒作行为，严控商品库存浪费乱象 。

　　未能遵守新规的品牌 ，不仅会遭遇品牌形象受损
，还将面临实质性经济处罚。

　　环保转型是一场持久战

　　如今可持续发展理念，不再只面向普通消费者宣传 ，更是企业面向投资方传递的核心发展信号
。

　　长远来看
，忽视绿色环保布局的品牌，不仅会落后于行业环保发展浪潮 ，也会沦为稳定性不足的投资标的。

　　赫尔默松认为
，始终漠视可持续发展议题的企业，终将难以维持长期盈利 。“企业管理层若不重视这类发展议题 ，便是没有切实维护好投资方的核心利益
。 ”

　　马尔基奥尼坦言，现阶段时尚行业的环保转型依旧是一场漫长马拉松：“前路终点尚且模糊
，叠加各类市场动荡冲击，行业实现全面环保转型的目标正变得愈发遥远。
”