疫情之后九大行业将迎来爆发
旅游户外：被“囚禁”在家的人们失去自由，疫情结束后 ，人们将激发对自由的突破和对生活方式的重塑 ，旅游和户外行业会补偿人们在疫情期间所受的苦，重塑对生活的认知 ，从而迎来发展机遇。体育器材：包括健身器材等在内的功能性需求 ，在疫情之后将迎来新的高峰 。人们会更加注重通过体育锻炼来增强身体素质 。
健康经济 核心逻辑：后疫情时代，健康意识全面升级。机会点：运动健身（智能穿戴设备、线上私教） 。营养管理（代餐食品 、基因检测） 。疾病预防（健康筛查 、疫苗服务）。 自媒体经济 核心逻辑：内容创作门槛降低 ，个人IP价值凸显 。机会点：短视频/直播（带货、知识付费） 。
从全球来看 ，能够接纳这部分资金并满足回报需要的市场不多，中国市场疫情控制比较好 、投资风险最小 ，所以全球流动性涌向中国市场是未来一段时间的大概率事件。流动性涌入对中国既是机遇也是挑战 。
021年疫情过后 ，这九大行业将增长迅速 。第一就是直播带货 、自媒体电商、短视频 、游戏 、线上教育知识付费等，线上项目遇到了空前的发展机遇。第二 ，就是无人零售 ，无人餐饮，无人配送等高科技行业强势崛起，预计未来服务业将没有服务员 。
从“乙类甲管 ”到“乙类乙管”,疫情概念股走向何方?
〖壹〗、从“乙类甲管 ”到“乙类乙管 ” ，疫情概念股短期承压 ，但长期仍存在结构性机会，核心逻辑取决于企业能否适应病毒变异趋势并推出有效产品 。
〖贰〗 、“乙类乙管”是指将新型冠状病毒感染从“乙类甲管 ”调整为“乙类乙管 ” ，疫情防控工作重心转向“保健康 、防重症” ，标志着防控进入新阶段。 具体可从以下方面理解其涵义：法律依据与分类调整根据《传染病防治法》，我国法定传染病分为甲类（鼠疫、霍乱） 、乙类（含新冠 、非典等27种）、丙类（11种）。
〖叁〗、从乙类甲管到乙类乙管 ，意味着疫情防控措施从严格管控转向个人自主防护 ，政府责任部分让渡于个体责任，防控重点从全面阻断转向精准应对 。
〖肆〗 、“乙类甲管 ”的诞生与作用：2020年1月20日 ，国务院将新冠肺炎纳入“乙类甲管 ” ，为武汉封城及后续全国范围的静态管理 、社会面清零、强制隔离等措施提供了法律依据 。这一举措有效遏制了早期疫情的快速蔓延。调整为“乙类乙管”的原因：经过三年严格防控实践，奥密克戎变异株致病力显著降低 ，但传播力增强 。
〖伍〗 、疫情防控从“乙类甲管 ”调整为“乙类乙管 ”后 ，公众需清醒认识以下两点：调整防控措施不等于“国家不管了”，而是基于科学研判的主动优化调整依据充分：奥密克戎变异株致病力显著减弱，感染者重症率和病亡率降低 ，但传染性增强（1人可传染超20人） ，单纯防控难以遏制蔓延 。
2020开局艰难,人力资源管理将何去何从?
〖壹〗 、人力资源管理的七大趋势人力资源边界模糊化：互联网、信息技术 、人工智能等新技术出现，加上疫情影响 ，各行业经历大调整 ，人力资源服务业边界不断突破 、扩展、延伸，与其他产业逐步融合。
〖贰〗 、其中 ，人力资源管理专业考过之后 ，将同时颁发相应级别的经济师证书和人力资源管理师证书，同时 ，经济师人力资源管理专业分三个级别可对应原来的企业人力资源管理师：初级经济师——助理人力资源管理师（初级职称）；中级经济师——人力资源管理师（中级职称）；高级经济师——高级人力资源管理师（高级职称） 。
〖叁〗 、行业趋势与机遇人力资源数字化：AI、RPA（机器人流程自动化）将替代基础事务性工作 ，但战略规划 、员工关怀等需要人文洞察的领域仍需人力 。灵活用工与组织变革：平台型组织 、项目制团队兴起，HR需掌握跨文化管理、远程协作等新技能。
