疫情三年,他在兰州逆势创造了1亿市值租房企业

吴子福在疫情三年期间于兰州逆势创建了市值1亿的租房企业——久拾公寓 ，其成功源于差异化竞争、灵活执行 、服务品质及政策把握 。 以下是具体分析：差异化竞争力打造：吴子福深入分析市场趋势与客户需求，针对年轻人对生活品质和便利设施的追求
，在“久拾知寓西固合水路店”项目中，将楼栋功能分层设计。

ToDesk企业版在疫情期间逆势崛起 ，通过技术创新与安全保障推动远程办公成为未来趋势
，其核心价值体现在市场需求爆发、技术升级
、安全防护及灵活办公模式适配等方面
。

其财富积累（如贝壳市值一度达1374亿元）被视为对企业长期价值的回报。彭永东的挑战与争议接任后的战略调整彭永东在左晖离世后成为贝壳掌舵人，推动香港二次上市 ，但面临疫情、楼市低迷 、同行竞争等外部压力 。

疫情期间有商机,这些国外企业通过创新挣到了一桶金

在疫情期间
，一些国外企业通过创新成功抓住了商机，实现了业务转型和盈利增长
。以下是几个典型案例： Tito公司：从票务平台到电子会议平台背景：Tito原本是一家为活动提供票务服务的平台 ，疫情导致线下活动大规模取消
，季度收入下降80%。

月下旬从伦敦飞上海的商务包机机票单价卖到35万元人民币，一手费用大约是20万元 ，卖出一张可赚15万元；海航旗下金鹿公务机推出从伦敦回国的机票费用是18万元/张；金宅书出售的经济舱单程直飞回国机票售价7 - 4万元
，相当于往年费用的两到三倍 。

例如，某平台要求企业投入百万起步的SKA方案才能获得“海景房 ”曝光位 ，本质是将运营成本转嫁为企业负担，通过制造“稀缺性”刺激企业非理性投入
。疫情加速行业洗牌的“窗口期
”线下展会停滞
、传统渠道失灵使外贸企业被迫转向线上
，平台利用“信息差”和“成功案例 ”放大焦虑。

疫情期间，口罩机生产商、原材料商 、原本拥有出口资质和渠道的企业
、卖证书的机构以及口罩机调试团队等挣了卖口罩相关的钱 。具体如下：口罩机生产商：疫情前 ，国内一台普通口罩机报价约10 - 12万元
，疫情爆发后企业复工时，普通口罩机费用涨到50万元/台 ，N95口罩机费用达120万/台
。

疫情困局下的逆袭:看中小企业如何成功突围

〖壹〗、受疫情冲击严重的行业旅游行业：数以万计的旅游公司倒闭
，境外游业务全面停滞。大型及上市旅游公司被迫跨界经营并裁员自保，仅春节期间损失就达5500亿元 。餐饮行业：行业巨头西贝单月亏损超7亿元 ，九毛九等品牌面临关停门店压力
，大量中小餐饮企业出现关门潮
。

〖贰〗 、“经营疫情
”的真正解药在于中小企业构建品牌力与数字化能力，以此提升自身“免疫力”。江南春：品牌力是企业的最大免疫力企业困局与误区：当前企业常陷入费用战
、流量战困境 ，根源在于追求短期见效
，忽视品牌建设 。流量并非生意本质，品牌才是赢得人心的结果。

〖叁〗、“中小融 ”平台的运作模式与成效 “软实力
”换“硬通货”“中小融 ”平台通过征信数据 ，让贷款更加容易，用科技力量整合政务数据
，用“数据
”换“信用”
。平台协同金融机构，为企业主提供一站式贷款解决方案 ，解决了银企信息不对称的问题。

〖肆〗 、疫情下的困局主要体现在经济层面
，包括个体经营困难
、创业者受挫、中小企业发展受阻；思考则涵盖顺应自然规律 、增强风控意识、把握危机中的机遇等方面 。具体如下：疫情下的困局个体经营困难：以小面馆为例，疫情的反复让原本生意红火的小餐馆生意惨淡
。

〖伍〗
、合易云SaaS可通过强化线上能力、优化管理效能 、降低运营成本及提供全球化资源支持 ，帮助中小企业突破现金流紧张
、供应链停滞、获客困难等危机困局。具体分析如下：强化线上办公能力
，保障业务连续性疫情导致线下工作暂停，但40%受轻微影响的企业中近半数通过SaaS实现线上办公 。

后疫情时代,怎么降本增效抓住升级契机?

〖壹〗 、推动线上工作：通过疫情推动企业形成线上工作的习惯 ，如员工在线
、客户在线、产品在线 、研发在线
、采购在线和管理在线等
，优化企业人员配置，做到精兵简政 ，实施人员优化
。强化人工效能管理关注人工效能指标：疫情过后
，精细控制成本、守护企业现金流和主营业务产出至关重要，因此要更加关注人工效能管理的各类指标并进行分析。

〖贰〗 、疫情为汽车后市场企业提供了从“人
、财、物 ”三方面升级的契机 ，企业可通过人员优化 、财务数字化、产品打磨实现降本增效与核心竞争力提升 。具体分析如下：人员优化：从结构调整到价值重塑核心逻辑：人员优化并非简单裁员，而是以业务目标为导向
，通过梳理业务流程
、减少冗余环节，实现人力资源的高效配置
。

〖叁〗、后疫情时代银行高质量发展需通过精细化管理“降本
” 、数字化改革“提效” ，围绕“四环相扣 ”管控成本与“四轮驱动”提升效率两大核心路径展开。做“减法
”：“四环”相扣
，以精细化管理促降本商业银行需从资本
、资金、风险 、运营四大成本领域切入，通过精细化管控降低综合成本 。

〖肆〗
、适应新业态需求
。建立灵活用工机制（如兼职、项目制） ，降低人力成本。关注政策红利窗口 申请地方政府纾困基金 、税收减免等支持 。参与“专精特新 ”中小企业培育计划
，获取技术升级补贴。后疫情时代的突围本质是“适应新常态
”，企业需以数据驱动决策
、以创新重构竞争力 ，在存量市场中挖掘增量空间
。

〖伍〗、后疫情时代小微零售商户可通过数字化转型
，利用支付科技与数据分析优化运营，实现降本增效 ，突破发展困境。具体可从以下几方面着手：后疫情时代小微零售商户面临的挑战经营模式守旧：许多小微零售商户
，如北京常见的夫妻店，经营模式长期停留在传统阶段 ，缺乏创新与适应性调整 。

〖陆〗 、易参给中小企业的5条“降本增效”建议如下：保住核心团队避免大规模裁员：大规模裁员是最后的选取，会打击团队士气
，危机过后重新招聘成本高
。例如2003年SARS期间，阿里不抛弃不放弃员工 ，扛过困难时期
，打造了员工和企业的事业共同体。团队是下个周期最重要的资产，其忠诚
、默契和经验需长时间投入形成 。