在“阳阳得疫
”焦虑下,品牌们竟凭段子活成了顶流

在“阳阳得疫”焦虑下，部分品牌通过适度玩梗获得关注与流量 ，但过度营销或贩卖焦虑会损害品牌形象
，品牌应注重科学理性与消费者情感共鸣的结合。

罗永浩的大半生展现了理想主义者的坚持与蜕变，从创业受挫到成为“顶流网红 ” ，其经历充满波折但也凸显了个人特质与时代机遇的结合 。自信与理想主义驱动的早期经历罗永浩的自信在其高中辍学后自学英语 、两次试讲失败仍争取第三次机会并成功入职新东方的过程中体现得淋漓尽致
。

小米：帽子比车更出圈 SU7虽缺席
，但每天免费发放5000顶129元棒球帽的操作直接刷屏。

疫情自救引爆的“全员营销”

疫情自救引爆的“全员营销 ”是零售品牌在特殊时期通过全员参与销售活动实现自救的一种模式，其核心在于利用社交网络重构“人货场
”关系 ，但需系统化搭建销售体系并精准洞察消费者需求 。“全员营销”的背景与“人货场 ”重构疫情冲击与零售业变革新冠疫情导致线下零售严重受损
，品牌纷纷转向线上，推动“人货场”结构发生根本性变化
。

疫情时期落地“全员营销
” ，可借鉴以下八点建议：做好动员：全员营销的启动需避免硬性颁布任务，应通过软启动释放员工能量。例如
，以内部宣讲会
、案例分享等形式激发员工主动性，降低执行成本 。

小型零售企业自救策略控制现金流 ，减少开支 降低采购成本：减少进货数量
，优先处理滞销库存，避免资金被无效占用
。关闭亏损门店：及时止损 ，集中资源维持核心门店运营。削减非必要支出：暂停广告投放、营销活动等无法直接带来收益的开支 。申请政策支持：利用各地出台的延迟还贷 、税费减免等政策缓解资金压力。

疫情下,如何做好销售?

〖壹〗
、加速销售流程线上化转移搭建线上销售平台：传统线下销售受阻时
，企业应快速搭建或完善线上销售渠道，如官方网站、电商平台旗舰店 、社交媒体商城等
。例如 ，某服装企业疫情期间通过小程序商城实现线上销售
，结合直播带货，单场直播销售额突破百万元 ，有效弥补了线下门店的损失。

〖贰〗
、疫情下烟酒店老板可通过优化营销模式、提升用户扫码意愿 、激发终端门店积极性及建立全局思维等方式应对销售困境 。具体如下：优化营销模式 一物一码营销的反思：疫情期间
，品牌商推出扫码活动，试图通过销售返利和减少库存来促进产品动销
。然而 ，实际效果并不理想。

〖叁〗、开展社区团购业务，与周边社区合作
，建立团购群，为客户提供便捷的购物方式 。例如 ，水果店可以与社区物业合作
，在团购群里发布水果的品种
、费用和配送时间，居民下单后统一配送到社区
。优化线下销售体验加强店铺的卫生防疫措施 ，营造安全、放心的购物环境。

〖肆〗 、疫情下汽车后市场经销商可通过开辟“非接触式”交易途径
、提高自身生意“免疫系统 ”、抢占先机与资源 、做好合理规划等方式破局 。具体如下：开辟新途径
，“非接触式
”交易疫情期间，汽配城作为人群聚集地会受到管控 ，业务员上门销售也会暂停
，传统线下交易模式受阻
。

〖伍〗
、疫情之下，中小店家迅速搭建线上销售能力并及时止损 ，可借鉴以下思路和具体方法：选取合适的线上销售模式——社区团购 模式优势营销模式创新：社区团购实现了顾客消费和社交的无缝连接
，能够建立起顾客流量资源圈。

疫情常态化下的营销增长方法论

〖壹〗、疫情常态化下的营销增长方法论需围绕新视角 、新趋势
、新工具展开，通过动态调整策略、深化数字化运营 、精准触达用户实现长效增长 。具体方法如下：新视角：以“生存与机遇”重构增长认知理性评估行业影响 企业需清晰认知疫情对行业的冲击程度及恢复周期
。

〖贰〗
、疫情下景区可通过信息化系统升级、低成本预售营销 、优化售验票流程、高客单价捆绑销售等策略 ，以低成本实现收益翻倍增长。具体方法如下：信息化系统升级：智慧票务管理多渠道售票与会员套牢：通过智慧景区电子票务管理系统，实现线上多渠道售票（如微信小程序
、OTA平台）
，打破传统窗口售票的时空限制 。

〖叁〗、精细化运营体系：提升用户转化与留存产品组合策略 通过“调味品+个护/零食 ”等跨品类套餐提升客单价，利用消费者关联性购买心理（如买醋时顺带购买盐 、酱油） ，使组合套餐销量显著增长。借助赤焰社区团购系统的智能推荐功能
，动态调整套餐内容，清理库存的同时带动新品销售
。

〖肆〗
、加速销售流程线上化转移搭建线上销售平台：传统线下销售受阻时 ，企业应快速搭建或完善线上销售渠道
，如官方网站、电商平台旗舰店 、社交媒体商城等。例如，某服装企业疫情期间通过小程序商城实现线上销售 ，结合直播带货
，单场直播销售额突破百万元，有效弥补了线下门店的损失 。

〖伍〗
、满足数据化建设需求帮助客户进行数据建设：基于阿里云数据中台和互联网客户数据银行 ，满足客户产业数字化需求
。开展互动培训：通过直播和内容跟客户互动和培训
，帮助客户了解行业变化。输出产品服务方案及方法论：针对疫情期间如何优化用户经营、营销等方面，对外输出相应产品服务方案以及方法论 。

企业爆破营销思享会丨疫情重创下,如何重塑企业竞争力?

后疫情时代企业可通过创新营销模式 、利用大数据新媒体
、打造企业专属标签、参与企业联盟思享会等方式重塑竞争力
。具体如下：创新营销模式 ，重视逆势宣传后疫情时期，疫情的不确定性成为一种确定状态
，市场对企业重塑竞争力提出了更高要求。营销作为企业的生命线，在艰难时期尤为重要 。

疫情会对地产营销带来怎样的影响?

疫情对地产营销带来了多方面的影响 ，涵盖宏观层面 、房价走势
、成交习惯、营销模式 、产品需求、消费心理以及全年走势等
。具体如下：宏观层面：世界疫情形势严峻
，若出现大面积封城，出口受挫 ，投资
、消费、出口三架马车中出口受影响
，房地产作为重要经济领域，可能被寄予拉动经济的期望 ，有重新受到重视的可能。

疫情过后
，房地产行业将面临以下前十影响：政策环境调整：信贷 、首付比例
、限购等调控政策大概率出现松动 。政府可能通过降低购房门槛、放宽贷款条件等措施刺激市场，释放合理住房需求 ，推动楼市复苏
。土地市场回暖：房企补货意愿增强
，土地市场活跃度提升。

违背社会伦理与公共利益消费公众焦虑：疫情期间，民众普遍处于对健康 、安全的担忧中 ，部分地产营销将疫情与房产销售强行关联（如暗示“有房才能获得社区防疫服务
”），本质是利用公众焦虑情绪牟利 。这种行为不仅缺乏人文关怀
，更可能加剧社会恐慌。