疫情下化妆品产业陷入半瘫痪,进入地狱模式的企业该如何自救?
优化供应链与生产布局去中心化生产:将物流、生产环节分散至不同城市或地区 ,降低单一地区疫情暴发导致的全面停产风险。例如,部分企业通过多地布局工厂,实现灵活调配产能 。缩短生产周期:增加新品储备 ,提升供应链敏捷性,快速响应市场需求变化。
让全员尽快进入工作状态:企业不能闲下来,可通过远程协作确保员工工作状态 ,做一些线上客户回访 、服务、BUG修复等工作。创新业务模式:现阶段多使用直播和短视频获客,直播可能改变很多行业,短视频可能成为很多行业获客主要手段之一 。
经济影响:中小企业面临生存危机 ,经济链条遭冲击收入断档与刚性成本矛盾:疫情导致一季度多行业收入归零,但房租、员工工资 、税收等刚性支出无法削减。例如,企业主需在无收入情况下持续支付员工薪资和场地租金,直接引发现金流断裂风险。
这一派哥儿们的希望大概有两个:或是拉包车;或是自己买上辆车 ,有了自己的车,再去拉包月或散座就没大关系了,反正车是自己的 。

疫情之下如何逆势扬帆?这份地板企业的“自救 ”行动或可借鉴
疫情之下地板企业可通过升级产品、细分市场、拓展渠道实现逆势发展 ,具体行动如下:紧跟消费趋势,发力“健康”地板后疫情时期消费者抗菌环保意识提升,地板企业纷纷推出“无醛”“抗菌 ”类新品。生活家地板发布纳米盐抗菌地板 ,采用物理防霉抗菌技术,通过正负相吸原理使细胞失活灭菌,相比传统化学杀菌更长效安全。
企业如何在疫情中自救?马云给你几个建议!
〖壹〗 、保证充足现金流:吴晓波认为 ,要想安全度过疫情危机,账上的钱必须能够保证企业在最低生存状态下撑6个月 。现金流实在撑不下去时,企业家可以向上游(房东、政府、银行)请求帮助。削减成本 开展业务瘦身计划:吴晓波认为 ,非常时期要砍掉负现金流以及利润空间低的业务。
〖贰〗 、启示马云在非典中的应对策略表明,危机中企业的生存之道在于:快速响应与责任担当:以防疫为先,稳定内部情绪;技术驱动与业务连续性:通过远程办公保障服务不中断;抓住社会需求变革:将危机转化为创新契机(如淘宝);文化凝聚与长期主义:将危机经验转化为企业文化,避免短期功利思维。
〖叁〗、003年的非典 ,马云对于自救与救他有一段这样的阐述: “非典时期,谁都不应该想到,这是一个机会 ,而应该想到,大家碰到了什么麻烦,我们能够怎么帮助到大家 。
〖肆〗、秉持正确经营理念餐饮企业要做干干净净的好产品 ,挣明明白白的钱,才能在行业竞争中存活下来。如马云所说,不应把疫情当作机会 ,而应思考如何帮助大家,以良好经营理念和服务赢得市场。
〖伍〗、这启示企业在疫情期间要做好规划,为疫情后的消费反弹做好准备 。提升自身能力以适应变化 个人能力提升:2020年“活好还要活儿好” ,想在疫情期间及之后活得好,个人能力就要变得更强。









