一个餐饮老板自述:感谢PtahDAO(普塔道),让我度过了艰难“疫情寒冬

〖壹〗 、资金支持：该老板将部分积蓄投入PtahDAO后 ，每月获得稳定收益
，覆盖餐厅租金
、水电费等刚性支出，避免因资金断裂导致破产 。员工补贴：利用投资收益为员工发放补贴 ，维持团队稳定性
，为疫情后复工储备人力
。心理支撑：在行业普遍低迷时，PtahDAO的收益使其看到希望 ，减少焦虑情绪，坚定继续经营的信心。

〖贰〗、PTAHDAO普塔道通过完成OKExChain（OK链）全账本节点部署 、采用分布式数据库架构
、结合SSL/TLS双加密通信及ABC/TBC双链扩展机制
，实现了数据链上存证与全节点运行，为资产安全提供了多重保障 。

〖叁〗、综上所述 ，普塔道Ptahdao通过多重监管 、保险承保、信托管理以及透明的收益返还机制等措施
，为用户资金提供了较为全面的安全保障
。然而，任何投资都存在一定的风险 ，用户在投资前应充分了解并谨慎评估。

〖肆〗
、PTAHDAO普塔道作为全球首个DAO治理资产信托计划
，是区块链科技与金融投资结合的典范 。它通过实现数据链上存证以及全节点运行，为用户资产的安全提供了强有力的保障。PTAHDAO普塔道的数据链上存证 PTAHDAO普塔道已完成数据链上存证 ，这是其利用区块链技术转型的重大举措
。

如何看待武汉提倡推行N-1点餐模式?

N-1点餐模式可减少食物浪费
，降低餐厅食材采购和加工成本，提高资源利用效率。同时 ，合理的点餐模式能让消费者有更好的用餐体验
，提升对餐厅的满意度和忠诚度，有助于餐饮行业在疫情后更好地恢复和发展 ，增强行业的抗风险能力 。

武汉提倡推行N-1点餐模式是一项具有积极意义的尝试，值得肯定和支持
，但需理性看待其效果与局限性
。从核心目的看，N-1模式抓住了减少浪费的关键。该模式通过“比用餐人数少点一个菜”的引导 ，从源头减少因“人手一菜 ”或“多点备菜
”导致的浪费 。

餐饮协会倡议的背景与目的背景：全国各地都在严查严打浪费行动
，很多吃播视频被清空，旨在倡导节约粮食、反对浪费的社会风尚
。目的：武汉餐饮协会提出的“N-1”点餐模式（即10个人点9个人的菜） ，辽宁餐饮协会提出的“N-2 ”点餐模式
，都是为了减少食物浪费，引导消费者理性消费。

在武汉餐饮行业推行的这次N-1点餐模式 ，提倡我们用公勺公筷
，安全就餐，使用打包盒 。倡导文明新风 ，餐厅全过程严格按照食品法提供服务
，保证顾客吃出健康来
。餐厅提供免费的打包服务，为剩菜的顾客提供打包 ，体现餐饮行业的光盘行动。针对很少客人，餐厅推出半份菜和小份菜
，以避免浪费 。

倡导节约，从源头杜绝了餐饮浪费
。武汉餐饮业协会发出倡议书 ，提出6项倡议
，其中包括：推行N-1点餐模式，即10位进餐客人只能点9个人的菜。“事实上 ，从2013年我们就开始开始倡导光盘行动
，包括‘N-1点餐模式’，武汉不少餐厅也陆续提供免费打包的服务 。

武汉10人进餐先点9人菜是武汉餐饮业协会为了响应制止餐饮浪费行为的号召而推行的一项倡议 ，即N1点餐模式。具体解释如下：目的：该模式旨在从源头杜绝餐饮浪费
，确保顾客吃好的同时，也能培养节约习惯 ，营造浪费可耻 、节约光荣的社会氛围
。实施方式：当10位进餐客人点餐时
，餐厅建议他们只点9个人的菜量。

武汉竹叶山集团现状

〖壹〗
、武汉竹叶山集团近来处于开业状态，但近期面临一些经营风险和法律纠纷 。公司基本情况武汉竹叶山集团股份有限公司成立于2003年11月6日 ，注册地址位于江岸区花桥三期四栋一单元，法定代表人为褚和例
，参保人数120人
。

〖贰〗、不好。自2019年末新冠疫情在武汉爆发以来，竹叶山集团受到了很大的冲击 。随着国内疫情的控制和复工复产的逐步推进 ，竹叶山集团正逐渐恢复和稳定其运营
。同时
，该集团也在积极应对疫情带来的影响，加强营销 、降低成本等方面进行调整和优化 ，以尽快恢复业务并继续保持发展势头。

〖叁〗
、武汉竹叶山集团股份有限公司的统一社会信用代码/注册号是914201007119985913
，企业法人陈志福，近来企业处于开业状态 。

〖肆〗、企业背景：武汉竹叶山集团股份有限公司是全国首例城中村改制企业 ，从小型村办企业逐步发展壮大
。企业理念：公司坚持“人和 、敢为
、有度
”的企业理念
，以科学发展观为引领，自强不息、敢为人先 ，不断探索和创新村办企业模式。主要业务：公司业务涵盖汽车服务业 、商业地产
、物业管理以及实体企业等多个领域 。

湖北武汉的房企奥山集团是否快要破产了?

近来没有正式破产通知
，但是对于奥山集团，奥山旗下全国范围内的多个项目不是处于停工状态 ，就是延期交房，这个昔日号称“让生活充满阳光”的企业
，眼下却变成了阳光照不进的奥山
。据业内分析，奥山折戟IPO主要原因是高负债。

月9日 ，奥山置业旗下武汉奥山新印象置业有限公司签发的50万元商票提示付款被拒付
，武汉奥山圣达置业有限公司签发的商票也于8月6日逾期未兑付 。

奥山集团有限公司是2008-06-19在湖北省武汉市市本级注册成立的有限责任公司（自然人投资或控股），注册地址位于武汉市东湖新技术开发区高新大道788号光谷中心城办公地点-十五冶办公楼13层1301。奥山集团有限公司的统一社会信用代码/注册号是91420000676457756H ，企业法人邬剑刚
，近来企业处于开业状态
。

疫情后遗症?30天,全国注销超12万家企业?

疫情期间确实出现了大量企业注销的情况，在30天左右的时间里全国注销企业超12万家 ，这主要是受疫情冲击导致企业经营困难所致。以下是对这一现象的详细分析：疫情对企业经营造成严重冲击 疫情之下
，企业面临生死存亡的关头 。对于很多企业来说，除了员工工资之外 ，租金费用也是大笔开支
，尤其是资金本就不充裕的小企业、个体户生存变得更加严峻
。

与此同时，疫情后遗症使居民储蓄意愿增强 ，2023年住户存款增幅达184%，透支型消费行为大幅减少。 成本倒逼利润消失 人工成本较五年前上涨超60%
，长三角地区普工月薪已突破6500元 。

疫情带来的主要后遗症体现在经济层面，包括企业运营困难 、员工收入下降及消费萎缩形成的恶性循环
。具体表现如下：企业运营压力加剧以郑州为例 ，自2021年7月20日特大暴雨后
，疫情持续反复导致城市多次封控，企业正常经营受到严重冲击。