上海超市做不下去
〖壹〗、传统超市面临的挑战与闭店集中区域1）核心冲击因素即时零售分流，线上买菜 、同城配送使线下到店客流受挤压 ，传统大卖场闭店加速 ，像沃尔玛5年闭店123家，永辉2025年三季度亏损扩大30%。社区商业重构 ，上海“15分钟生活圈”建设让大卖场服务半径缩小 ，小型生鲜店 、便利店替代部分需求 。
〖贰〗、上海超市行业并非整体“做不下去 ”，而是呈现传统大卖场衰退与新业态崛起的分化态势：传统大型超市受即时零售 、社区商业分流影响闭店增多，但平价社区超市 、会员制超市等新业态仍在扩张 。
〖叁〗、上海部分超市做不下去的主要原因包括疫情冲击、成本高企以及电商竞争等。疫情冲击疫情对超市经营产生了显著影响 。以上海城市超市为例 ，疫情期间 ，消费者出行受限，线下客流量大幅减少 ，直接影响了超市的销售额 。同时 ，疫情还导致供应链受阻，部分商品供应不稳定 ，进一步影响了超市的正常运营。
疫情期间,新乡新玛特为何被重罚50万?
〖壹〗 、在疫情期间 ，这家商场也是被当地政府重罚了50万主要的原因就是因为该超市以物价上涨的借口哄抬物价，把超市里面原价96元一公斤的白菜上调到174元每公斤 ，后经当地居民举报 ，政府也是严查了此事。
〖贰〗 、第一，大商新玛特在疫情期间进行哄抬物价 ，严重的破坏了市场秩序 。
疫情下的家居电商企业如何破局,鲁班到家全面启动安全售后服务
抓住线上流量激增机遇线上成为主要渠道：疫情期间线下实体家居门店/卖场受冲击严重 ，门可罗雀，而线上家居电商企业成为目标消费群体了解产品信息和购物的主要渠道，线上流量大幅增加 。例如淘宝天猫平台数据显示 ，多个不同类目的品牌商直播间的访问人数及成交金额在此期间递增爆发。
鲁班到家“一口价服务 ”升级及补贴活动内容活动背景：为支持全面抗疫 ，帮助小微企业缓解压力、渡过难关，鲁班到家特推出鲁班金秋节“一口价大放送 ，10亿补贴 ，低价狂欢活动” 。
服务规模：每年为50万家居企业及数千万家庭提供标准化服务，成为行业首选平台 。
鲁班到家对行业的影响与价值推动行业标准升级：通过规模化服务与标准化流程 ，鲁班到家正在推动智能锁行业售后服务的规范化发展 ，为行业树立新的服务标杆。助力企业拓展市场：完善的售后体系解决了企业后顾之忧，使其能专注于产品研发与市场拓展 ，加速智能锁行业普及进程 。
华强北开业了!最困难时,靠摆地摊 、卖防疫用品续命
月8日下午 ，有国内电子产品风向标之称的深圳华强北正式向消费者开放电子产品卖场 。这一消息标志着在新冠肺炎疫情的影响下，华强北这一电子市场重镇在经历了一个多月的沉寂后 ，终于迎来了复苏的时刻。华强北开业背景 每年开春后 ，华强北都会迎来一年中最繁忙的时节 。
