疫情来袭,实体店生意有多难做?商家坦言:几十万的货卖不出去!
〖壹〗、但疫情导致销售周期大幅缩短。例如，某实体店老板备货五六十万元的年货，往年正月十五前可售罄 ，但疫情下仅卖出8万元 ，剩余货物面临过期 、贬值风险 。餐饮业同样受挫，春节本是利润比较高时段 ，但因聚餐禁止 ，许多餐厅直接停业，备货食材浪费严重 ，全年盈利目标几乎落空 。
〖贰〗 、外卖生意鸡肋 ，利润微薄甚至倒贴有人认为实体店堂食做不了可做外卖，但实际上外卖生意很鸡肋。
〖叁〗、生意惨淡 ，每天房租 、人工和材料开销至少5500元却难卖到这个数 ，房东主动减免1万元房租让情况稍有缓解 。
〖肆〗 、普通人确实不必盲目追求把生意做大，闷声发财、保持生意的稳定性和可持续性往往更为安全且实际 。
〖伍〗 、我当时加入后 ，主要负责企业的整体营销。后期 ，在一段时间内，负责连锁店的招商工作 。到2019年，全国已经3000多家 ，并逐步增长中 。 俗话说“三十而立 ，四十不惑”。2019年，我已经快40岁了 。青出于蓝而胜于蓝 。
〖陆〗 、商业0时代 思维方式：利润差价 盈利载体：实体产品 市场：卖方市场 这个时代从产品相对稀缺的年代开始 ，劳动力成本低廉 ，资源开发效率低下，人们对产品需求粗放。在这个背景下 ，产品和流通同等重要 ，工厂、经销商 、批发商 、实体店和各种商家等是这个时代的盈利主体 。
疫情期间实体店怎样提高销售
疫情期间实体店可通过搭建线上销售渠道、强化私域流量运营 、优化货品组合与线上服务 、打造个人IP提升品牌影响力等方式实现线上盈利 。具体如下：搭建线上销售渠道入驻主流电商平台：根据店铺定位和目标客户群体，选取合适的电商平台入驻 ，如淘宝、京东、拼多多等综合性平台 ，或得物 、小红书等垂直类平台。
建立完善的绩效考核制度 、培训体系和激励机制，提高销售人员的工作积极性和业务能力。
顾客可线上下单后到店自取 ，拓宽销售渠道 ，增加客流量 。
疫情下,实体店铺大量倒闭,个体经营户应如何生存?
个体户（夫妻店）应聚焦存量与私域运营 面对电商与疫情的双重冲击，个体户类型的夫妻店不应盲目跟风短视频和直播转型，这类转型往往对供应链、资金和人才要求较高 ，且消费者在直播场景下更看重费用优势 ，可能导致个体户的成本开支远大于业绩本身 。因此，对于小店来说 ，未来生存的关键在于做好存量而非盲目追求增量。
想要创业 ，先选行业 。便利店就是一个小本创业的好项目 。据毕马威与中国连锁经营协会联合发布的《2021年中国便利店发展报告》显示，尽管受到疫情影响 ，但相较其他表现萎靡的零售业态 ，便利店的销售额仍保持着6%左右的增速。
现在实体店出现“关门潮 ”，生意越来越不好做了 。同样 ，中小电商受到头部电商 、电商平台的挤压 ，也快做不下去了！而实体店 、中小电商都有大量从业人员要生存，如何转变才是关键问题 。现在很多的实体店、中小电商通过转型为O2O ，以及进行差异化竞争 ，来打开自己的生存和发展空间。
明年可能面临的挑战经济环境不确定性：若疫情持续或反复，实体店可能面临长期客流不足 、经营中断的风险 。
